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        凝心聚力,堅定信心,百日會戰

        2021/07/10 11:53
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          自公司發出“全體總動員,大干100天,確保全年生產經營任務提前完成”的號召以來,各部門、各車間積極響應,迅速行動,拿出決戰姿態,全體員工凝心聚力,團結一致,以飽滿的熱情投身到工作之中,迅速掀起生產大干的熱潮。

        組裝車間

          會戰期間郎大林,金浩、靖波、敬付偉等老員工充分發揮了經驗和溝通能力,為完成生產任務奠定了基礎。新員工通過一段時間的適應都能夠在生產線模式工作中完美的完成生產任務。在大戰百天的大工作量情況下能夠保證整體工作順利進行,而且從來沒拖過后腿。

          生產線模式最主要是溝通協調,正因為所有師傅之間完美溝通協調配合才保證了常規爐生產的順利有序的進行,一次次地擴大著組裝的產能也就是公司的產能。

        電氣車間

          公司重點項目——八室連續爐從“百日會戰”初始由電氣班長白宇帶隊,用時兩個多月順利完成布線安裝任務。

          另外,在作業過程中發現圖紙與現場安裝情況有沖突,橋架安裝位置與調壓器的位置干涉,電氣車間及時與技術部門溝通,并提出合理化建議——改變調壓器的位置,避免了其他部件的重新布局,以最小改動換取最大的生產效率。

        鉚焊車間

          為響應公司“百日會戰”,鉚焊車間支援組裝現場焊工共計66個人工。針對關鍵部件采取組裝點焊,鉚焊車間焊接的方式,大大減少了組裝現場焊接的數量。車間原有焊接兩個班組更改為三個班組,把車間平臺、焊接設備利用率大幅提升。

          銅焊班組核心部件生產任務繁重,車間合理安排人員配合銅焊班組,經與技術部認證更改焊接工藝,提高生產效率及焊接質量。

        機加車間

        為提高生產效率及齊套性,機加車間將常規設備和關鍵設備分別制定了不同的作戰計劃,使產能發揮至最大。把產品、設備、人員等資源進行整合,促進員工的積極性,使潛能發揮到極致。并與鉚焊車間進行協同作業,確保上下工序的銜接不間斷,保證時間節點,按照生產計劃指令組織生產。

        輔助車間

        噴漆班組在“百日會戰”活動中,堅決按計劃執行,并積極配合組裝車間完成各項生產任務,在此期間噴漆班組急用戶之所急,將2102項目來不及進行噴砂處理的部件進行手動噴砂,保證了發貨的及時性。并且組裝車間在裝配加熱室過程中,對設備進行提前打膩子處理,從而縮短了生產周期。

        由于鉬件回廠較集中,為保證組裝進度,輔助車間進行人員內部調配,并合理安排加班,保證生產的有序進行。

          制造部設備管理負責人,按照公司“大干一百天”活動要求,堅持給各車間鼓勁,為保證設備正常運行,抓住有限的時間逆勢而上,全面開展保安全、抓生產、促效益,制造部設備管理負責人積極配合部門凝心聚力,共同努力,百日會戰期間完成設備無事故、無影響生產,確保設備正常運行,滿足了生產需要。

        采購管理部快速響應公司“大干一百天”的號召,全力服務一線,為確保各項目按期完成,近期任務重,時間緊,采購數量龐大,采購管理部充分考慮項目進度、采購加工周期等因素,合理規劃,做好進度跟蹤管控,為公司大干一百天完成目標任務提供了硬核保障。


          大干一百日”完成的每一個項目都是眾多部門并肩作戰,團結協作的結果。生產一線員工為了保證項目進度,連續加班,爭分奪秒。采購人員風塵仆仆,廠內廠外兼顧,緊盯供貨進度。質檢人員把質檢區當作戰場,用自己的實際行動詮釋著“平凡的崗位,不平凡的角色”。技術部研發人員深入一線,掌握第一手資料,核對設計數據精準無誤。另外還有后勤人員的默默付出。

          截止7月10日,百日匯戰共完成組裝107臺設備,完成產值約1.2億為公司“大干一百天”活動畫上了圓滿的句號。

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